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企业经营管理

18
2011-04
省二建召开2011年经营工作座谈会议
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4月7日上午,省二建企业在五楼多功能厅召开2011年经营工作座谈会议,企业党政领导班子成员、各基层单位一把手、分管经营领导、经营负责人、企业部室正副职领导到会参加。
会上,围绕如何贯彻落实企业今年工作会议上提出的“管理年”要求,如何在保证安全、效益、质量、信誉、品牌的同时,积极应对当前的经济形势,有效地化解经营风险,保证企业经营工作的健康发展进行座谈,研究当前企业经营管理工作,探讨、分析工作中所存在的问题和不足,及时提出解决问题的方法和措施,并为企业接下来经营管理制度的完善提供参考。
企业副总经理陈贵雄同志充分肯定了企业过去经营管理工作所取得的成绩,但也指出企业经营管理工作存在的问题。他说:近年来企业虽然在经营上保持着持续发展的势头,但与同行企业相比仍有一定的差距,主要表现在经营效益低,管理成本高,自营工程的比例低,经营人才仍然短缺等方面。为此,提出了几点要求:一是进一步规范企业经营管理制度,服务市场,适应市场,投入市场,加大市场的发展力度,提高市场的占有率,对企业现行的经营管理规定提出修改建议;二是建立完善企业经营队伍,建立一支企业上下能够互动,信息可以互通,职责明确,有活力,熟悉市场,懂业务的经营队伍;三是规范和运作提高我司自主投标,自主经营的比例;四是对企业的经营管理工作提出建议。与会人员纷纷就这几点要点进行讨论,会场气氛热烈,大家针对经营人才培养与提高自主经营能力、完善经营制度等方面提出了不少可行性意见。
会议期间,企业党委书记唐雄同志根据大家的发言提出三点意见:1、要树立“大安全”的理念,经营虽重要,但安全是重中之重,各单位在抓任务,管好工程生产的同时,必须切实抓好安全工作,以确保企业的资产安全和生产安全;2、在经营理念上,必须坚持经理室所提出的“服务市场,适应市场,投入市场”理念,争取更多的优质项目上手,增强企业的市场竞争力;3、按照今年工作会议提出的“管理年”要求,做好管理工作。唐书记还强调,现在企业人员减少,任务量却增多,已经远远无法适应所上手的任务,大家更要在管理上下功夫,练好内功,以“管理年”为契机,切实提高人员的素质,以优质的产品去赢得社会信誉。
在听取与会同志的发言之后,企业总经理柯传杰同志对全会进行总结发言,他首先肯定了企业2010年以来在新领导班子带领下取得的经营成果,更肯定这是全体管理人员努力的成果,并鼓励大家继续努力,增强目前的经营信心。柯总还指出,二建企业目前在建筑市场的竞争中,并无明显优势,资金、人才和管理等方面的短缺不足,使大家面临着不少问题,兄弟单位在应对市场的变化上,往往来得比大家要快,而大家唯一的优势便是省二建的这个老品牌信誉尚在,在经历艰难磨练后,尚有一批有责任心的管理人员,所以大家更应该在管理上、经营模式上思变思进,最终的目的是投入市场,参与市场的竞争,争取自主经营,而不是走单一联营的路。最后,他对经营人员提出应具备四方面的素质:一是必须对企业有公心和高度责任心,这一点非常重要,如果达不到这一点要求,就不能当经营人员;二是要具备“一动一静”两个要点,以“静”为主,既要细心严谨,经营投标不出差错,又要有公关交际能力;三是要具备提前性思考能力,经营人员必须提前对项目的风险进行分析,对合编辑进行了解,明确中标的几率有多大;四是在提升自我经营能力的同时,懂得经营的综合性,多与各部门进行联系,对存在问题提早了解以至化解。
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